ENQUÊTE - Cette manière de travailler et de gérer des projets est devenue la coqueluche de beaucoup d'entreprises. Mais une vingtaine d'années après son arrivée dans le paysage professionnel, les critiques affluent. Alors, stop ou encore ?
Quand la méthode agile est géré par ton N+2, ce n’est plus de la méthode agile.
À titre perso, la seule fois où j’ai vu ça correctement appliqué c’est quand celui qui gérait (celle, en l’occurrence) était dans les équipes qui codent.
Dès que le mec qui gère les mêlées est celui avec lequel tu parle le moins, ça devient n’importe quoi, mais ça semble toujours rouler en surface.
Quand la méthode agile est géré par ton N+2, ce n’est plus de la méthode agile.
À titre perso, la seule fois où j’ai vu ça correctement appliqué c’est quand celui qui gérait (celle, en l’occurrence) était dans les équipes qui codent.
Dès que le mec qui gère les mêlées est celui avec lequel tu parle le moins, ça devient n’importe quoi, mais ça semble toujours rouler en surface.